L’incubateur du Cnam ou quand des enseignant.e.s-chercheur.e.s participent au développement de projets innovants !
Rendez-vous sur la page web de l'incubateur du Cnam !
Si nous avons choisi d’en parler dans la Newsletter de la recherche c’est que nos enseignant.e.s-chercheur.e.s et membres des laboratoires de l’établissement pourraient, ou participer au développement d’un projet, ou même en proposer un.
L’incubateur est une structure cnamienne à part entière. Il est placé sous la tutelle de Cnam Entreprise, dirigé par Armel Guillet, et présidé par Denis Delmas, ex-PDG de TNS Sofres et par ailleurs business angel ne refusant jamais de partager son expérience.
Tout a commencé le 18 avril dernier : deux entreprises sont sélectionnées pour le caractère innovant du projet déjà très avancé qu’elles proposaient, bien sûr, mais aussi et surtout, parce qu’elles sont des structures à fort potentiel de création d’emplois, c’est-à-dire avec une prévision de création d’au moins dix emplois dans les cinq années à venir. Aujourd’hui quatre start-up sont incubées au Cnam.
Très concrètement, elles bénéficieront, pendant 6 à 18 mois, des quatre offres proposées par l’incubateur : à commencer par l’hébergement et ce, en « résidence » pour 400 à 600€ par mois ou en « nomade » pour 1 200€ par an.
Ensuite, à chaque projet est attaché un.e référent.e du Cnam qui accompagnera l’entrepreneur.e durant toute sa période d’incubation. Il peut s’agir d’un.e enseignant.e-chercheur.e du Cnam dont la spécialité, la discipline ou le domaine de recherche est en lien avec le projet développé.
Enfin, l’offre de conseil est complétée par les permanences d’expertise régulière d’avocat.e.s et d’expert.e.s comptables.
La 3ème offre proposée par l’incubateur est une offre d’accompagnement pratique : il s’agit de quatre ateliers-actions orientés sur le développement commercial et quatre autres, sur le financement d’entreprise et les « pitch investisseurs ».
Sabrina Krouri a développé ces ateliers sur la base de son expérience : « Cela fait treize ans que je fais ce métier d’accompagnement de création d’entreprise et j’ai observé que c’est dans la partie commerciale que les entrepreneur.e.s rencontrent souvent des difficultés. J’ai rencontré beaucoup d’entrepreneur.e.s talentueux.ses qui développaient des projets ingénieux mais n’étaient pas capables de les vendre. »
Ces ateliers sont des mises en pratique réelles en présence de business angels et d’autres professionnel.le.s du financement de l’entreprise.
Enfin, la 4ème offre est un éventail de services associés : l’accès à un espace B to B (base de données pour la constitution des fichiers de prospection) – particularité de l’incubateur du Cnam, aide à la prospection (réunion et coaching) et aussi possibilité d’un laboratoire du Cnam si le projet développé s’y prête.
« Tout ça c’est pour le démarrage. Nous ne savons pas encore comment cela évoluera l’année prochaine. Nous aimerions nous agrandir et pouvoir ainsi accueillir plus de jeunes pousses dans notre incubateur ! » Alors chercheur.e.s, gardez un œil sur l’incubateur, il se pourrait que vous apportiez un jour votre contribution au projet !
Et en bonus...
Le petit lexique « fran-glais » du monde de l’entreprenariat innovant
Parce que : « Je te retrouve pour un business meeting sur le B to B à l’espace de coworking puis on fonce parler à notre business angel de notre campagne de crowdfunding et on finit par un petit pitch training ! » C’est pas possible !
B to B
Comprendre « business to business » ou en français « inter-entreprises ». Des professionnel.le.s s’adressent à des professionnel.le.s. On l’oppose au B to C, « business to consumers », désignant les relations directes entre entreprises et consommateur.rice.s.
Business angel
Littéralement, « investisseur providentiel ». La réalité est plus profane ; c’est un.e investisseur.e qui en plus d’investir de l’argent dans une entreprise innovante, met à disposition de l’entrepreneur.e ses compétences, son expérience, ses réseaux et aussi, et surtout, son temps !
Business meeting
On ferait mieux de parler en français car selon les cas, il s’agit d’un rendez-vous d’affaires, d’un voyage d’affaires, d’une réunion de travail ou encore d’une rencontre-client…
Business plan
C'est l'outil qui permet d'approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger de sa faisabilité et de suivre la trajectoire réaliste de son évolution. Sa réalisation fait passer le projet de notre entrepreneur.e du stade d’idée à quelque chose de plus formel et concret. Enfin, c’est aussi le nerf de la guerre car il doit donner une idée précise du projet dans le but de séduire les investisseur.e.s.
Nous pourrions le traduire par « plan d’affaires » ou « plan de développement ».
Coaching & training
Tel un sportif de haut-niveau, notre entrepreneur.e va être pris.e en main pour un accompagnement personnalisé : réalisation de son business plan, expression orale et gestuelle lors de ses prises de parole, gestion du stress, prospection téléphonique de nouveaux.elles client.e.s, etc. Rien ne sera laissé au hasard ; avoir un beau projet ne suffit pas, il faut savoir le vendre !
Coworking (espace de)
Bureaux (souvent design et « lookés ») mis à disposition des entrepreneur.e.s. Mais aussi, par exemple, des salles de réunions ou des espaces pour rencontrer ses investisseur.e.s et/ou client.e.s. C’est mieux que dans la cuisine de son studio parisien !
Crowdfunding
En français, le terme existe, c’est le financement participatif. Il s’agit de présenter un projet au plus grand nombre par le biais de plateformes web, afin de donner envie à tout un chacun d’investir dans un projet et ce, parfois, de façon totalement désintéressée.
Pitch project
Pitcher son projet c’est être capable, en moins de 3 minutes d’en faire un résumé complet, d’en montrer la viabilité, l’utilité et le potentiel en termes de bénéfices financiers, de création d’emplois… De le rendre sexy en fait, afin que des investisseur.e.s se jettent dessus !
Pushing
Littéralement il s’agit de “faire pression”, “forcer la main”. Dans le monde de l’entreprise, on parlera plutôt de pousser un produit auprès de quelqu’un qui n’aurait pas forcément pensé à s’y intéresser. Créer l’envie, le besoin. Pour les puristes, on parlera de « stratégie de pression ».
Start-up… pour finir par le plus important !
Le dictionnaire Larousse (oui, il est à la page), nous dit : Jeune entreprise innovante, dans le secteur des nouvelles technologies. Recommandation officielle : jeune pousse. Fin de citation.
Patrick Fridenson, historien des entreprises et directeur d’études à l’EHESS, la définit en trois points : la perspective d’une forte croissance, l’usage d’une technologie nouvelle et le besoin d’un financement massif, par des levées de fonds (source).
Traduisons sobrement le terme : dans « start-up » il y a l’idée de démarrage, start, et l’idée de croissance forte, up. Il s’agit donc d’une jeune entreprise à fort et rapide potentiel !